PVA

Pourquoi cette démarche suscite-t-elle tant d’intérêt? À quoi sert la PVA? Production à valeur ajoutée signifie augmentation de la valeur à chaque étape de la chaîne de production. Autrement dit, la PVA est synonyme de minimalisme et signifie donc l’absence d’action ou d’objet inutile. En effet, la PVA vise l’identification et l’élimination des gaspillages lors de la production et ce, afin d’améliorer la performance de l’entreprise. Ces gaspillages sont au nombre de sept : surproduction, attente, transport, stocks, processus, mouvements, rebuts, et se retrouvent tout au long de la chaîne de valeur. Il s’agit donc de rationaliser l’entreprise par l’élimination des actions consommant des ressources mais ne créant pas de valeur constitue l’objectif principal de la PVA. En effet, quelle entreprise ne désire pas diminuer ses coûts de production et améliorer ses performances? 

La PVA porte ainsi son attention sur la chaîne de valeur. Que nous dicte-t-elle? D’abord, produire pour répondre à un besoin, et à ce besoin seulement. Un client refusera de payer les coûts additionnels s’il sait que ceux-ci sont encourus par les gaspillages de l’entreprise avec laquelle il fait affaires. Ajouter des services superflus constitue aussi une forme de gaspillage, puisque cela augmente inutilement le coût du produit. Ensuite, favoriser les opérations à valeur ajoutée, c’est-à-dire celles qui créent de la valeur, soit le prix que le client est prêt à payer pour satisfaire un besoin, et éliminer les opérations à valeur non ajoutée qui constituent des gaspillages. Également, faire en sorte que les opérations à valeur ajoutée soient effectuées sans obstacles, en s’assurant d’un flux continu. Enfin, viser l’amélioration continue du processus de production.