Compétitivité en Montérégie – Des efforts à faire au niveau de l’application

Le 4 décembre 2008 – Une enquête menée par Compétitivité Québec auprès du tissus manufacturier montérégien révèle que l’industrie, bien qu’éveillée à l’impératif d’augmenter sa compétitivité, accuse encore un retard à plusieurs niveaux quant à l’application concrète de ses principes en entreprise.

Réalisée au cours de l’été et de l’automne 2008, cette étude tentait d’évaluer le niveau de compétitivité des entreprises manufacturières en Montérégie, une région moteur au Québec.  Il s’agissait d’établir les forces et les faiblesses du secteur et d’établir des recommandations qui permettront d’améliorer le niveau de performance des entreprises. 

Les chiffres avancés démontrent que les entreprises connaissent l’importance d’améliorer continuellement la productivité du secteur de la production; 73% des entreprises connaîtraient les principes de la PVA, mais ne sembleraient pas les appliquer pour autant.  En effet, d’autres chiffres confirment que l’industrie n’en est pas encore à l’application concrète en cette matière  puisque de nombreuses faiblesses sont soulevées au niveau, entre autres, de l’automatisation ou de l’implantation d’outils tels les Kaïzens, les Kanbans et les 5S.  Autre aspect étonnant, très peu d’entreprises semblent familières avec les programmes d’efficacité énergétique, un domaine où il est facile de réaliser d’importantes économies de coûts. 

La commercialisation

Tel que l’avait révélé l’étude menée au printemps dernier par le Conseil de la science et de la technologie, un organisme consultatif chapeauté par le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation, les entreprises auraient une importante lacune au niveau de la commercialisation: seulement 41% des entreprises effectuent des études de marché, moins de la moitié se prévaut d'un plan de commercialisation et une faible proportion de 15 % des répondants utilise un système de gestion de la relation client. 

Évaluer et planifier

Autre point inquiétant, plusieurs manufacturiers n’effectueraient pas de diagnostic d’entreprise, et plus du tiers des répondants ne feraient pas de planification stratégique; un constat d’autant plus important que les résultats de tous les départements de l’entreprise y sont intimement reliés.  Comment alors arriver à développer son plein potentiel sans connaître ses forces et ses faiblesses? 

Un travail de terrain

L’enquête conclut qu’un large travail de sensibilisation doit être effectué auprès de l’industrie manufacturière afin de faire connaître les moyens et méthodes permettant de demeurer compétitif et de se démarquer sur les marchés.  À cet effet, plusieurs programmes gouvernementaux existent pour aider l’industrie à devenir plus compétitive, mais ils sont, somme toute, encore peu connus; 40 % des entreprises auraient fait appel aux programmes de subvention gouvernementaux.  Force est de constater qu’il reste encore du chemin à parcourir pour les faire connaître aux industriels et faire de l’amélioration continue de la compétitivité, une culture d’entreprise.

« Considérant la récession à laquelle nous devrons faire face, il est d’autant plus important que le secteur manufacturier comprenne l’urgence d’augmenter son niveau de compétitivité, entres autres, en améliorant ses processus liés l’innovation et à la production; les nerfs de la guerre! » de conclure monsieur Gravel. 

Pour obtenir ou consulter le rapport, communiquer avec l'équipe de Compétitivité Québec en cliquant ici.